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服装品牌对库存管理能力的要求越来越高

来源:中国品牌服装网 │ 发表时间:2019-07-03 13:12:32 │ 点击:

服装品牌对库存管理能力的要求越来越高。

长期来看,服饰生意是时尚、质量、价格和持续性的结合,然而一家服饰公司出现问题,往往最先体现在库存上。

“这个行业看谁能赚钱,就是看谁的库存更干净。”是这个行业的普遍规律。

唯品会库存特卖的模式的出现,就代表了这个行业长久以来的问题。早在2012年,李宁、安踏、361度、特步、匹克等42家上市服装企业存货总量高达483亿元。

而现如今,库存仍然是这些企业侵吞利润率的炸弹。

东方证券最新研究显示,大部分服饰企业的库存天数都在150天以上,极少数有企业能够把库存天数控制在100天以内。

本文将从专业数据分析角度出发,解读近期服装上市企业的财报,深度分析库存问题对企业的影响。

库存是企业的生死战,这是效率与成本长久博弈。

一、定时炸弹

6月13日,森马服饰就发布了关于投资者关系活动记录表的公告。针对投资者关于把控存货风险的提问,森马在公告中表示,森马品牌面临的问题,主要是需要同时兼顾高速的发展,对市场需求预测的准确,平衡生产计划和实际销售需要的关系,让库存在可控范围内。

这样的举动,是因为森马2018年以来库存天数在上涨,一定程度上影响了企业高速发展;同时服装行业已经抵达了行业拐点,在消费不足的情况下,只能通过精细化管理库存的方式来降低成本、提高利润。森马希望通过自我变革的方式来寻找突破口。

事实上,森马在是库存周转天数保持得较好的企业,其他企业面临的问题其实更严峻。

东方证券报告显示,大部分服饰企业的库存天数都在150天以上,极少数有企业能够把库存天数控制在100天以内。日本专业投资关系网站IRMAN在2018年9月曾经曝光过一个数据,从库存周转天数来看,良品计划是81日,这里面还包括生活杂物这些库存周期原本就相对较长的产品。

库存主要在两个方面影响公司持续发展。

1、仓储成本以及随着而来的人力、运输成本,这些都会直接拖垮利润,这也是为什么国内服饰零售利润率如此之高的一大原因。高利润其实是为了覆盖库存风险。

2、服饰是会逐渐损耗降价的,库存周期每延长1年,都会导致服饰卖不上价,最终导致利润率下滑。

清理库存,势必面临打折,但是大规模对用户打折,会损害品牌形象,成为廉价的折扣品牌。因此,面临库存积压,H&M采用了非常极端的处理方法。

丹麦《Operation X》曾曝光H&M会以发霉或不符合安全质量标准为理由定期焚烧库存,每年焚烧12公吨未出售衣物,对此,H&M也承认了定期烧毁衣物的行为。

从去年到今年,由于销售业绩不佳,许多服装品牌终止了与中国的合作。从营业额和利润大幅下滑的英国快时尚品牌Topshop,到英国服装品牌NEW LOOK宣布全面撤出中国市场,Forever 21也宣布关闭所有国内门店,退出中国市场。

这其中或多或少都有库存问题的阴影。


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